珠寶行業企業績效管理操作實務與控製(ppt 97頁)

珠寶行業企業績效管理操作實務與控製目錄：
一、案例分析
二、兩個概念
三、那麼什麼是管理的麵呢？
四、績效管理的基礎
五、績效管理的基礎--目標管理
六、績效管理的基礎--工作分析
七、反饋的五個步驟
八、績效反饋麵談中的十項原則
九、如何根據技能評估設定員工的發展規劃

珠寶行業企業績效管理操作實務與控製內容提要：
企業變革如生命長大：
企業要永續經營，需要內外兼治。外樹形象，擴疆拓土；內修管理：建立規範化的運營機製，吸引並保有人才，做好人才梯隊建設。
……

設計一個好的績效管理係統，把這些隱患扼殺在搖籃裏，這就需要做預防性管理。預防性管理是什麼？就是吸取別人的教訓，防止你公司再出現這類似事情，這就叫預防性管理。而這恰恰是一個好的績效管理係統能給企業帶來的優勢。
……

績效管理是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。

..............................