珠寶企業策略管理專題講義(ppt 150頁)

珠寶企業策略管理專題講義目錄：
第一部分：緒論——戰略管理的投入
第一講：有關戰略的概念
第二講：外部分析：確認產業的機會和威脅
第三講：內部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優勢
第二部分：戰略形成
第四講：公司戰略
第五講：企業競爭原動力
第六講：購並與重組戰略及合作戰略
第七講：國際化戰略
第三部分：戰略實施
第八講：公司治理
第九講：組織結構與控製
第十講：戰略領導
第四部分：專題研討
第十一講：公司創業與創新能力

珠寶企業策略管理專題講義內容提要：
獲取超額利潤：
基於產業基礎觀點（Industry-Based View）
研究外部環境，尤其是行業環境
選擇超額利潤潛力巨大的行業
找出此行業賺取超額利潤所需的戰略
培養或購買實施戰略所需的資產或技能
利用企業的優勢（培養或購買的資產和技能）實施戰略
……

企業超額利潤：
基於資源基礎觀點（Resource-Based View）
找出公司資源，研究其相對於競爭者而言的優勢與劣勢
研究公司的能力，何種能力可以使公司戰勝競爭對手
從競爭優勢的角度，研究公司的資源與能力潛力
選擇有吸引力的行業
選擇能使公司最大限度的利用其資源和能力來發掘外部環境的機會戰略
……

競爭對手分析：
目的：了解對手發展方式與對競爭行動的可能反應
基本框架：長遠目標；現行戰略；假設能力
問題：
攻擊行動：對現有位置是否滿意；可能采取的行動；行動的實力和嚴重性；
防禦能力；反應程度（軟弱或激烈）；報複效果。
若幹誤解：
係統地分析競爭對手是不可能的；
我們對於自己的競爭對手是非常了解的，因為我們每天都在和他們競爭
實證結果：行動者（大小）、行動性質（可見性與複雜性，如價格/非價格等）、受影響者的性質（能力，如規模等）影響反應方式、程度與速度。

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