飲食行業企業績效考核方案研討(ppt 77頁)

飲食行業企業績效考核方案研討目錄：
一、介紹新績效考核辦法
二、如何實施績效考核
第一階段 設定工作目標
第二階段 日常績效管理
第三階段 績效考核評估
三、結束

飲食行業企業績效考核方案研討內容提要：
考核量表：
中層管理人員半年目標業績考核表
中層管理人員年度行為考核表
員工季度目標業績考核表
員工年度行為考核表
……

設置工作目標的原則：
SMART原則 S-具體的目標
M-可衡量的目標
A-可接受的目標
R-現實可行的目標
T-有時間限製的目標
一致性原則 各層級的目標必須和公司目標一致
挑戰性原則 跳起來摸得著
重要性原則 核心目標 不同權重
調整性原則 及時調整目標
……

18新利真人网 部在績效考核中的責任：
設計、改進績效考核辦法；
組織、監督、檢查、幫助公司各部門貫徹績效考核辦法；
對考核雙方進行培訓，提高考核雙方的能力及對考核工作的認識；
接受被考核者的申訴，負責查清事實，保證績效考核工作的客觀公正；
統計、運用績效考核結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和18新利真人网 管理決策。

..............................