某城市廣場物業管理招標書(doc 75頁)

某城市廣場物業管理招標書目錄：
第一章 均豪物業管理公司簡介.................1
一、公司簡介.................1
二、附件：.................5
第二章 城市廣場管理模式及管理製度.................6
一、項目分析及管理構想.................6
二、管理模式：.................9
三、管理服務機構、人員配備、選聘、培訓及勞資管理：.................11
四、計算機在物業管理中的應用.................15
五、城市廣場物業管理規章製度彙編.................15
第三章 物業管理權交接方案.................42
一、程序的合法性.................42
二、協調相關方麵的關係，取得中正第三方的支持.................42
三、具體交接工作安排.................42
四、交接內容.................43
第四章 城市廣場18新利网址多少 方案.................47
一、18新利网址多少 工作模式、製度、預決算的方式、內容.................47
二、物業管理代收代繳費用的收取方式與方法.................55
三、基金類款項的管理及使用.................56
第五章 城市廣場工程維修管理.................59
一、城市廣場的工程設備管理.................59
二、工程各專業工作製度.................59
第六章 城市廣場社區服務管理.................63
一、業主檔案、業主投訴的管理模式.................63
二、對業主及使用人使用物業的規定.................65
三、提高服務水平、完善社區的其他設想與方案.................65
第七章 城市廣場各項管理指標的承諾.................68
一、各項綜合指標.................68
第八章 說 明.................72

某城市廣場物業管理招標書內容提要：
均豪曆來注重企業文化建設，企業精神深入人心，企業刊物《管理資訊》期期圖文並茂，刊載公司事業發展和管理最新動態，物業管理最新理論，還有教育性、引導性文章；每年舉辦春遊和春節晚會，每月舉辦生日聚會，讓員工真正享受“家”的感覺，提高士氣，增強團結。企業氣氛和員工的精神麵貌始終是健康向上，促使企業不斷進取。
在多年實踐探索的基礎上，均豪公司在物業理論上也頗有建樹。從1993年起，從公司總經理到項目部的管理人員，在博采眾長的基礎上，針對國內物業管理現狀，大膽提出前瞻性的管理理論和觀點，在《中國房地產報》、《物業星空》、《北京房地產雜誌》、《精品購物指南——物業版》發表了諸如“居住小區管理的思考”、“對於物業管理發展的理性探索”、“物業管理在中國”、“物業管理的超前介入”、 “寫字樓物業管理的服務設計”等多篇文章，在業內形成了一定的影響，在眾多專業研討會，培訓講座上，也留下了均豪的聲音。
為使公司具備持續提供合格服務產品的能力，在幾年營造管理製度規程的基礎上，於1998年開始在公司內推行ISO-9002國際質量標準，並於1999年5月一舉通過權威機構的認證，獲得ISO-9002國際質量體係認證證書，成為在北京市為數不多的獲此認證的物業管理企業之一。

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