物業有限公司竹勝園物業管理方案(doc 33頁)

物業有限公司竹勝園物業管理方案目錄：
第一部分 前期物業介入管理服務
第二部分 後期物業管理實施
第三部分 物業合作需明確事項

物業有限公司竹勝園物業管理方案內容提要：
項目建設階段的工程建議：
1、通過本公司跟進該項目的施工建設過程，把前期規劃階段涉及到的各項合理化建議有效的實施到該項目的施工建設中。
2、定期參加該項目的工程會議，了解項目整體的施工進度和實施階段情況，對項目整體進行宏觀把控，發揮第二監理作用。
3、根據項目的實際工作進度，我公司將製定出與項目相符、切實可行的係統的工程運行及維護計劃。
1、人員招聘
根據項目進度，製定該項目物業架構，確認各部門的人員編製，保證各部門編製的高效合理性。待我公司詳細了解項目情況後，再製定合理的物業人員架構。
2、培訓
我公司將根據人員招聘計劃，實施員工上崗培訓，主要內容有：
1）物業項目的基礎情況
2）開發企業、施工方、銷售部門等有關情況介紹
3）銀基物業公司介紹
4）《員工守則》培訓
5）項目運行執行標準培訓
6）相關的物業法律法規
培訓主要采取集中講解和現場實踐相結合，保證培訓的實效性。
3．完善後期運行的指導文件
1）編製項目物業各部門職能和各崗位員工職責
2）製定項目各類緊急情況處理程序及預案。
3）製定項目物業管理運行所需的文件和表格
4）製定項目的工程設備維修保養計劃和檢查流程
5）製定物業後期18新利网址多少 程序和規範
6）製定物業保安、保潔等服務標準及操作規程
7）製定項目業主入住文件和流程
8）製定項目績效考評規範

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