某房地產物業管理方案(doc 27頁)

某房地產物業管理方案內容提要：
通過對“某房地產”的調查和基礎數據的分析，結合公司的管理經驗和現代物業管理發展的方向，特製定以下管理方案：
一、某房地產管理處組織構架及各部門職責：
部室主要工作職責：
總經理：
1、對董事長負責；
2、製定公司的經營方針和目標，對公司的重大事項進行決策,報董事長批準後實施；
3、按“權責利”相匹配的原則，任命各層次負責人，實施透明式的係統管理；
4、主持新的經營項目的開發；
5、傳達並對員工培訓滿足業主和法律法規要求的重要性；
6、保持員工充分參與實現公司經營總目標內部工作環境；
7、對公司組織構架進行策劃；
8、確保公司內各部門/各崗位的職責、權限及其相互關係得到規定和溝通。
辦公室：
1、對總經理負責；
2、18新利真人网 管理工作（含人員的招培訓工作）；
3、內外進行溝通；
4、內外公文的處理及檔案的管理工作；
5、後勤保障工作；
6、公司庫房的管理工作。
財務部：
1、負責根據“管理會計”的要求按時完成各類財務分析，供公司決策之用；製定近、中、長期“現金流量平衡表”。
2、負責日常賬務工作的實施與管理。
3、負責對外財務相關工作的銜接。

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