深圳市某物業管理公司管理製度案例(doc 13頁)

深圳市某物業管理公司管理製度案例內容提要：
（一）領導製度
1．董事會職權。
（l）議定本公司的長遠規劃和經營方針。並報上級公司審定。
（2）依據公司的長遠規劃與經營範圍，討論和決定本公司的機構設置、人員編製和職責範圍，並報上級公司備案。
（3）討論和通過公司的年度工作計劃和財務預算。
（4) 定和通過公司的年度工作報告與財務決算。
（5）提出公司董事、總經理、副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議，報上級公司審定，討論和決定各部、室和管理處正副職人員的任免和獎懲。
（6）依據上級公司製定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行製定和修定。
（7）討論和議定公司的重要規章製度和職工隊伍的組織建設、思想建設等重大問題。
（8）討論和審核有關購買房屋、汽車、開工建設等以及在X萬以上的非生產性設備、物品及開支，並報上級公司批準。
（9）根據工作需要作出授權的決議和討論其他重大問題。

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