房地產集團項目管理的思路(ppt 51頁)

房地產集團項目管理的思路目錄：
1、項目背景
2、項目目標
3、分析思路和方法
4、預期交付成果
5、工作內容和步驟
6、工作計劃
7、運作方式和人員配置
8、附錄: 部分新華信谘詢顧問簡介

房地產集團項目管理的思路內容簡介：
某集團是上海複星高科技集團有限公司下屬全資房地產開發經營企業，是複星集團生物醫藥、房地、信息三大產業集團之一。某是以房地產開發、營銷策劃為核心業務，以物業管理、工程監理、施工建設為輔助業務的專業化房地產集團。
某年營業收入為六億人民幣，淨利潤為八千萬，在上海同行業企業中排名十至十五位。某在上海房地產行業還未能進入一流房地產企業行列。房地產行業受政府政策變化和市場波動影響極大，投資大和投資周期長，房地產企業通常負債率高，經營風險大。一個項目失敗可以吃掉所有利潤。
房地產市場群雄割據，競爭者眾多，形成分割區域市場，難以形成品牌和規模效應，概念型品牌觀念容易拷貝、難以持久。住宅類房地產市場盡管增長迅速，供給通常仍大於需求，商品房空置積壓率高，盡管上海市場目前供需漸趨平衡。消費結構產生了變化，由集團購買漸漸轉向個人購買。

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