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某年寬帶市場回歸理性(doc 7頁)

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通信營銷管理
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寬帶市場
某年寬帶市場回歸理性(doc 7頁)內容簡介
某年寬帶市場回歸理性內容提要:
電信業的改革與開放,加上新技術的不斷出現,導致大量新興運營商進入本地網業務和數據業務市常以美國為例,美國的電信服務市場是世界上最開放的市場之一,全國和地方電信業務許可證發放多達600餘張。到某年底,DSL接入服務提供商多達120多家,無線本地接入服務商達104家,大大促進了寬帶接入網服務市場的發展。激烈的競爭擴大了接入網的市場容量,也使設備提供商擴展了市場空間。盡管接入網服務提供商很多,但目前占主要地位的仍然是接入網放開前原有占壟斷地位的本地電信運營商,它們占有90%的接入網業務收入。
另一方麵,過度競爭引發電信業務價格的快速下降,ARPU(戶均業務收入)逐年下跌,使運營商的業務收入增長率下滑,最終導致不少電信企業紛紛陷入財務危機和信用危機,裁員、虧損、破產和重組成為某年以來電信市場的主要特征之一。
近幾年的全球電信業務發展趨勢表明,數據業務和寬帶業務盡管發展很快,但還不足以改變運營商電信業務收入的基本結構。事實上,目前全球通信市場仍然以話音業務為主,特別是在發展中國家,話音仍然是通信的首要需求。因此以數據業務和寬帶業務為主的新興運營商要想在短期內贏得可觀利潤相當艱難,特別是麵對市場競爭,處於網絡建設初期和高潮期的新興寬帶運營商更是舉步維艱。在全球電信業增長趨緩,風光不再的今天,國際資本市場對新興寬帶運營商的期望也大打折扣,當初以構建寬帶基礎架構的美國Level3和Quest如今虧損嚴重,而電信業老大AT&T也麵臨寬帶業務經營危機,欲將其寬帶業務部門出售。
所以,寬帶業務盡管增長速度很快,但由於其占據較多的網絡資源,並缺乏很好的贏利模式因而仍然不是運營商業務收入的主要來源。這類業務可以隨著電信業務價值鏈的重構,帶動其他業務收入的增長,並可能成為未來的明星業務,我們現在把寬帶數據業務稱為“問題”業務。
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