房地產開發項目可行性研究管理(doc 53頁)

一、房地產開發項目可行性研究管理辦法
1 開發項目可行性研究的任務
2 可行性研究的步驟
3 可行性研究的內容
4 可行性研究報告的撰寫
5 市場分析與需求預測
6 地點選擇與地塊價值評價
7 資金籌措
8 財務評價
9 不確定性分析
10 可行性研究管理
附錄： 財務評價指標表達公式
二、房地產開發管理細則
1 總則
2 項目開發管理
3 房產銷售管理
4 物業管理
5 附則
三、工地例會製度
1 目的
2 工程例會的組織
3 工程例會會議程序
4 工程例會落實

1 開發項目可行性研究的任務
可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方麵情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、經濟合理性以及建設的可能性和可行性，由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據。
2 可行性研究的步驟
2.1 籌備。可行性研究開始前的準備工作包括提出項目開發設想，組建研究小組，製定研究計劃和工作大綱等。
2.2 調查。主要從市場調查和資源調查兩方麵進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方麵的調查，為下一步規劃方案設計、技術經濟分析提供準確的資料。

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