某項目整體定位及物業發展建議書(PPT 91頁)

產業園區的不同發展階段決定了人口結構由金字塔結構向橄欖型結構發生轉變。
商務需求貫穿產業新城發展的各階段，居住、
商業需求隨產業新城發展程度逐漸增加，置業客戶向全市擴散。
工業新區各個發展階段物業開發時序及建設量模型。
三十鋪產業園處於發展初期向快速發展過渡階段
三大開發理念構成本項目的核心開發策略
一：功能複合化規劃少量集中式商業和會所，使社區的生活形態豐富化；
二：高性價比高性價比是貫穿項目始終的重要策略，項目應在“高性價比”方麵做足文章。
三：產品多元化以多元化的產品策略，形成全麵的市場覆蓋，最大限度地爭奪市場，實現快速走量
區域尚未規劃商業中心，存在很大發展空間，因此本案可率先打造商業中心，
而隨著區域中心形成和住宅開發量支撐（未來有581畝土地供應），根據本案區位、
未來客流量、核心客戶分析，本案商業定位應為社區型商業，
其商業的核心客源主要來源於周邊開發項目、產業園區各類員工和外來商務人流。
..............................