某企業信息化解決方案研究報告(ppt 25頁)

某企業信息化解決方案研究報告目錄：
一、製造業中小企業的挑戰
二、行業的挑戰
三、如何應對？
四、某企業整體解決方案
五、湘電化主要需求
六、實施建議

某企業信息化解決方案研究報告內容提要：
湘電化主要需求：
市場變化快，預測難度增大
個性化需求不斷增大，需求把握難度增大
庫存控製難度增大，重複采購緊急采購嚴重
生產控製數據分散，生產調度協調困難
生產、銷售、成本等數據不及時不準確，影響決策
與配套、外協廠商的協作密度增大
實施建議：
公司在主要業務流程中尋找關鍵點，進行業務控製，改變原有的手工作業方法。
采購與付款進行分離，針對采購過程中存在某些不良現象而導致單位資金流失或采購物資質次價高等問題進行控製，控製重點是采購決策，強調單位內部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格。
規範材料入庫與領用，按計劃進行采購及出入庫。
建立並實施采購決策環節的相互製約和監督機製。
銷售與收款控製，控製定價的原則、收款方式等銷售政策的製定，明確銷售機構和銷售人員的職責權限，加強合同訂立，商品發出和賬款回收的控製，防範銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。
成本費用控製，建立成本費用控製係統，實行預算管理，指標分解，控製差異，降低成本。
製定製度，保證係統數據及時準確。

..............................