某燃氣集團整體信息化方案（PPT 103頁)

燃氣信息化建設規劃思路
集團管控體係
業務運營體係
安全保障體係
基於平台的應用集成
信息化建設步驟
燃氣行業客戶
集團管控體係重點
NC集團18新利网址多少 整體架構
一、部署標準規範的核算、管理口徑
二、集團業務監控
三、集團內部控製體係
四、集團風險管理與預警平台
資金監控總體示意
資金監控實現方式
把錢統籌好
基於合同彙總形成資金計劃合理安排投融資
全麵的18新利真人网 集團管控應用
資源統籌—集中采購招投標管理
資源積累、建立企業知識庫(KMS)
構建全方位的項目管理信息平台
成本控製體係（投資控製）
成本控製體係結構
合同管理
建立可控項目支付體係
合同執行過程
建立可控項目支付體係-現場變更控製
財務追溯
招標流程設置
供應商評價
供應商評價體係
供應商管理
材料采購計劃控製
材料采辦申請審批
材料采購執行
訂單執行情況
材料到貨入庫管理
材料進場檢驗單
設備交付（轉固）
進度管理
項目決策分析-實例
資產設備管理係統-EAM
資產設備管理係統EAM-運營過程
資產設備管理係統EAM-整體應用流程
定製合作開發全周期客戶服務體係
客戶服務係統
客戶服務係統功能
集中管理和分布式部署相結合的一體化係統，
實現語音互聯互通、數據同步、平台互備機製
CTI係統冗餘備份
實時報表-座席監控
曆史報表-自定義
城市中壓管網安全檢測體係
企業服務總線--從基於接口的集成到總線集成結構
ESB集成平台實現及功能圖
ESB平台集成目標示意
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