企業ERP工作原理培訓資料(ppt 200頁)

企業ERP工作原理培訓資料目錄：
第一節 ERP的總體結構
第二節 物料清單(BOM)
第三節 物料需求規劃(MRP)
第四節 產銷排程(MPS)
第五節 銷售管理的工作原理
第六節 ......

企業ERP工作原理培訓資料內容摘要：
1．現存量(On Hand Quantity)
即倉庫中現有料品（成品、半成品、采購件）的庫存數量。如果按英文直譯叫做“在手量”，所以現存量表示一個已經擁有的料品的數量。
2．在單量(On Order Quantity)
假設本公司向供應商發出一張采購訂單，采購A料品300個庫存單位，這時我們就可以說料品A的“在單量”為300個庫存單位。在單量表示“已經計劃好了將來要有，但目前還未真正擁有的數量”，直觀地把它想象成是一個“在單據上的”數量。
對采購件而言：指已下采購訂單而供應廠商尚未交貨（驗收入 庫）的數量。
對自製成品、半成品而言：指已下生產訂單而製造車間尚未完工入庫的數量。
對委外件而言：指已下達委外單而委外廠商尚未交貨（驗收入庫）的數量。
3．預約量(Allocated Quantity)
如果客戶向本公司下單訂購A產品100台，雙方約定20天後交貨。這時產品A的“預約量”就為100台。“預約”表示一種“將來要發生而現在還沒有發生的”需求量。
為什麼在接到客戶訂單時，電腦係統要記錄客戶訂購產品的“預約量”呢？因為預約量代表一種“待發”的數量，可以讓我們事先預估料品將來的現存量是否會不足，而針對可能發生的缺貨狀況預作準備。
（1）對采購件而言：已發生產訂單或委外單，要領用而車間或委外廠商尚未領料的數量。
（2）對成品而言：已接到客戶訂單而尚未交貨的數量。
（3）對自製半成品而言：已發生產訂單或委外單，要領用而車間或委外廠商尚未領料的數量。
（4）對委外件而言：已發生產訂單或委外單，要領用而車間或委外廠商尚未領料的數量。

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