供應鏈管理與ERP係統應用過程(ppt 48頁)

供應鏈管理與ERP係統應用過程目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

供應鏈管理與ERP係統應用過程內容簡介：
ERP強調企業的事前控製能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。
“業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善”

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