某公司ERP項目係統的實施方法(ppt 74頁)

某公司ERP項目係統的實施方法目錄：
一、科龍對信息技術和ERP係統的需求
二、ERP係統介紹
三、ERP項目的指導思想、係統選擇和實施
四、ERP實施的項目管理、風險控製和轉變促成方法
五、總結

某公司ERP項目係統的實施方法內容簡介：
企業長遠的發展，必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程和績效評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能達成全麵提升管理水平的目標。
ERP是 Enterprise Resources Planning（企業資源計劃）的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根據 Gartner Group 的定義，ERP係統是“一套將財會、分銷、製造和其他業務功能合理集成的應用軟件係統”。

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