某公司BPR與ERP應用研討(ppt 65頁)

某公司BPR與ERP應用研討目錄：
第一部分當前時代提升企業管理的有效途徑
第二部分業務流程重組（BPR）概念、實施方法與案例分析
第三部分ERP係統應用的需求分析、可行性分析與軟件選型
第四部分ERP係統的實施應用及成功標誌

某公司BPR與ERP應用研討內容提要：
主題索引：
當前時代的變化與特點
當前時代企業管理麵臨的問題
供應鏈管理的提出與ERP係統的支撐
ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
……

供應鏈管理：
實現協同銷售
實現並行工程
實現協同製造
實現準時生產和零庫存
突破組織界限，實現社會資源計劃
建立企業核心競爭力
……

不應用ERP組織實施BPR：
將難以達到預期目標
BPR本身與ERP沒有直接聯係
早期BPR項目大多失敗，沒有應用ERP係統是主要原因之一
成功的BPR項目，大多都與ERP應用相結合
ERP係統應用有助於按BPR原則組織實施

..............................