某公司磁卡ERP/CRM係統項目建議書(doc 60頁)

某公司磁卡ERP/CRM係統項目建議書目錄：
一、項目背景
二、集團18新利网址多少 模式設計的一般原則
三、天津磁卡集團18新利网址多少 模式設計
四、天津磁卡18新利网址多少 係統設計
五、磁卡ERP/CRM應用總體方案設計
六、項目目標
七、項目工作內容
八、項目工作計劃
九、項目預算

某公司磁卡ERP/CRM係統項目建議書內容簡介：
基於對現有業務流程的概要分析，我們建議通過應用企業資源計劃（ERP）係統和客戶關係管理（CRM）係統來實現天津磁卡業務管理信息化與商務電子化。 某集團公司的發展需要調動發揮包括集團總部在內的各個成員子公司的積極性，即：既要發揮集團的戰略決策和協調交易的作用，又要調動成員子公司的主動性和創新意識。因此，在18新利网址多少 上要適時地運用集權與分權的方法，根據形式與任務的變化，靈活地調整集團18新利网址多少 的具體方式和方法，不拘泥於一種固定的模式和既定的範圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得最佳經營效益為準則。由於集團公司對成員子公司的投資結構不同，所以，在18新利网址多少 的方式方法上會有明顯的區別。一般來說，集團公司內部18新利网址多少 基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對集團公司的母公司、全資子公司應采用直接管理；二是對控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對同集團公司隻有經濟協議或合同關係，沒有參股關係的聯營、協作企業，在財務上隻有結算關係不具有管理職責。

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