某鞋業公司ERP實施案例分析(ppt 29頁)

某鞋業公司ERP實施案例分析目錄：
一、AERO鞋業公司發展曆史和業績
二、AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
三、尋求解決之道
四、確定解決方法
五、實施過程和結果
六、問題解答
七、綜述

某鞋業公司ERP實施案例分析內容簡介：
內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續增長，但公司無論業務，還是管理的所有的決定都由Jules Schneider一人決定.計算機係統FOOTWORKS使用了十年，已經沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數據,公司需要使其電腦設備現代化,以便處理大量的業務.ERP的實施非常複雜, 以至於許多公司都證明實施是非常困難的。很多公司都放棄了R/3的實施.ERP係統將帶來公司組織結構的劇大變化，但該項目成員經常出差幾乎不可能同時召開全體會議，這樣造成不能明確成員之間的分岐以及互相的依賴性, 而且也沒有機會進行公司組織結構的有效調整.由於鞋業的獨特性和複雜性使得AFS很難開發出來，同時AFS包含很多新的從來沒有在生產環境中被使用過的編程代碼，增加了風險.

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