論ERP的核心--線性規劃模型(doc 11頁)

論ERP的核心--線性規劃模型目錄：
1、商品化ERP軟件的選擇、需求和實施
2、ERP係統訂單管理的一些要點問題

論ERP的核心--線性規劃模型內容提要：
清倉查庫、摸清資源、建立良好的會計係統與審計係統、機構重組、激勵機製及企業文化等亦可提高企業的效益。但這與ERP及模型的優化不是一個概念。前者是經驗、藝術，是事務處理；而後者是揭示企業運作規律、獲取更大效益的科學與技術。隨著時間的推移，這類科技在企業管理中的應用將更加深入、廣泛。我們認為，企業利用科學與技術揭示其運作規律並獲取更大效益的舉措亦是知識經濟除信息化與全球化以外的又一顯著特征。
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我們將ERP線性規劃模型的優化分成兩種類型。一類是生產計劃確定後的優化。對換這類計算，由於種種產品、原材料、零部件的價格都是確定的，廣告與促銷亦已確定，因此在這種情況下，ERP求解的是一個確定性的線性規劃問題。相對而言，這一類的計算要容易一些。另一類計算是讓ERP支持企業未來的決策。從本質上說，ERP僅僅是一個大的資源優化器而已，對未來的探索ERP是無能為力的
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既然ERP就是企業資源配置的規劃，而企業的效益又依賴於描述這種配置的線性規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立線性規劃模型與模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標。其他任務都放在次要的從屬地位上。項目的前期要建立經濟與金融體係的評價準則及企業的計量體係。當然要摸清企業的資源。如何摸清企業的資源？第一種方法是先建網、建庫、查詢、文件轉換，建立線性規劃模型，由機器向ERP模型提獎學金數據，完全實現自動化

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