企業ERP所麵臨的挑戰(doc 6頁)

企業ERP所麵臨的挑戰目錄：
一、中國企業麵臨的問題
二、ERP係統是企業提升管理的必然選擇
三、實施ERP的難點
四、實施ERP的若幹對策
五、結速語

企業ERP所麵臨的挑戰內容簡介：
當前國內多數企業業務執行的範圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進，麵對時刻變化的市場相對較困難。中國企業在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不係統，就事論事，是間斷性的、表麵的，沒有總結內在的規律。ERP管理係統具有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協調運作，從而實現整個係統工作績效最優。信息流是企業的神經網絡係統。管理信息在企業中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的彙總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現在信息格式規範化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

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