如何對ERP實施項目管理(doc 43頁)

如何對ERP實施項目管理目錄：
序言............................3
第一章、ERP係統的概念及其管理思想..............4
第二章、對ERP的深入研討...................10
第三章、國內ERP應用現狀分析.................15
第四章、對ERP實施項目管理.................. 25
第五章、ERP項目管理方法分析.................32
第六章、關於ERP在我國應用的思考...............37
結 論、三大關鍵點：保證ERP項目成功............40
參考文獻...........................43

如何對ERP實施項目管理內容摘要：
　　縱觀管理的發展曆程，我們可以清晰地看到：工業經濟時代的管理是實現勞動、資本和自然物質資源的合理而高效的配置與運用，以實現最大利潤化的目標。因此，管理的重點是如何增加生產，加快流通和銷售。在這個階段，采用ERP係統能夠發揮重大作用。
　　在知識經濟時代，由於知識代替了勞動、資本和自然資源成為企業的最重要的資源，管理的重點已轉變為對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，為顯性知識和隱性知識構建轉化和共享的途徑，運用集體的智慧提高應變和創新能力。
　　管理的對象雖然都是人，但工業經濟時代的人是主要作為勞動力的人，管理是為了提高勞動生產率和資本增值率，而在知識經濟時代的人已轉變為知識資源載體和源泉的人，是作為智力的人，管理也就轉變為對知識的產生、開發、共享和培訓的管理。提高知識的生產力和增值率、知識的共享率和創新能力將成為管理的核心，知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要車輪。但知識管理也因理論體係不夠成熟、沒有完整的解決方案，實施起來有很大的難度。

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