ERP與JIT-案例分析.pdf14

一、 對MRP2 與豐田管理模式(JIT)的比較
現代西方生產管理有兩種主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURING
RESOURCE PLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來，隨著改革開放，
引進外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2 係統，由於
美國SSA，DEC，IBM等公司在國內推廣其成套軟件而使國內許多大型企業開始嚐
試使用。如上海施樂，廣東順德科龍電器(容聲冰箱)，長沙卷煙廠等。而豐田生
產和存貨管理方式因無固定模式，且強調個人主動性，一般隻在日資企業中運用。
一，兩種方式的基本目標是相通的。
豐田係統與MRP2 係統在基本精神上是相通的，兩係統都努力完成企業的
三大目標。
1.降低存貨投資，以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當的存貨視為
企業最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多餘的存貨積累。
2.提高生產力，降低生產成本。豐田公司通過降低存貨及清除多餘的存貨
的控製，減少生產現場的多餘人力，工具，通過自動化精神及美國的IE(工業工
程)方法，使生產力得到發揮。
而MRP2 係統則著重在事前的產能計劃和材料供應的平穩性，使生產現場
的機器和人的閑置時間降到最低，同時可防止瓶頸現象，以提高生產力。
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