科龍電器ERP企業資源計劃係統培訓(ppt 74頁)

科龍電器ERP企業資源計劃係統培訓目錄：
一、科龍對信息技術和ERP係統的需求
二、ERP係統介紹
三、ERP項目的指導思想、係統選擇和實施
四、ERP實施的項目管理、風險控製和轉變促成方法
五、總結

科龍電器ERP企業資源計劃係統培訓內容摘要：
信息技術在企業管理中所處的地位：
　　企業長遠的發展，必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程和績效評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能達成全麵提升管理水平的目標。
科龍管理層麵臨的內部挑戰：
　　密集的文字報告和報表
　　報表內容與業績指標並不相關
　　缺乏及時性管理報表
　　缺乏可靠原始數據
　　不斷增加的信息技術投入
　　冗長，低效的會議
　　爭論，扯皮
ERP的定義：
　　ERP 是 Enterprise Resources Planning（企業資源計劃）的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根據 Gartner Group 的定義，ERP 係統是“一套將財會、分銷、製造和其他業務功能合理集成的應用軟件係統”。

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