ERP係統導入後運作績效的因果關係(ppt 57頁)

ERP係統導入後運作績效的因果關係目錄:
一、前言
二、文獻探討
三、因果概念模式的建立
四、研究假設與問卷調查
五、抽樣方法與信度、效度分析
六、回歸分析、假設驗證與徑路說明
七、結論與後續研究建議

ERP係統導入後運作績效的因果關係內容摘要:
此簡報的重點不在於探討ＥＲＰ係統導入的過程，而在於從目前企業使用ＥＲＰ係統的績效、倒推回去，找出影響企業導入ＥＲＰ係統後運作績效的根本原因為何？此簡報中各類數據均引述講義中的數據，而講義中受測對象是台灣的中小企業，而台灣屬於亞洲開發中的國家，也是華人國家之ㄧ，因此所做的研究結論，或許與針對國內各大型企業或歐美已開發國家的企業，所做的研究結論有所不同。但文中的結論或許適合提供給台灣的中小企業、華人國家的中小企業，乃至開發中國家的中小企業，作為導入ＥＲＰ係統的參考，或是日後因企業ｅ化需要，導入複雜、大型信息係統的參考。
ERP介紹
企業資源規劃「EnterpriseResourcePlanning，ERP」這個概念是因應產業界實務上的需要，由70年代的物料需求規劃(materialrequirementsplanning)﹑80年代的製造資源規劃(manufacturingresourceplanning)，逐漸演進而來的。
ERP這個這個被大家廣泛所使用的名詞，則是由GartnerGroup在某年最早所提出來的，用以表示下一代的製造信息係統和製造資源規劃軟件，其目的在於打破企業內，部門與部門之間的資源流通障礙，包括物料，產能，財務，人力，運輸，產銷等企業之間所用得到的一切資源。最早的ERP係統是由德國企業西門子與軟件公司(SAP)於某年開始合作發展的。

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