淺論ERP價值實現過程中的管理變革(doc 6頁)

淺論ERP價值實現過程中的管理變革內容提要：
本案例是配合學習ERP（Enterprise Resources Planning）等企業信息化
實施相關知識所作的一個教學案例。要求學員具備ERP、係統規劃等相關知識或
者正在學習相關知識。本案例側重於實踐教學，目的在於讓學員練習係統分析的
方法，掌握企業實施信息化的步驟以及分析企業信息化與企業改革之間的關係。
本案例簡要介紹了鄭州大河包裝設備有限公司的基本情況和包裝行業的競
爭特點，描述了該企業以信息化建設為切入點，以解決競爭所需的效率效益問題，
在確定企業信息化建設的目標原則後，分析了企業存在的主要管理問題，應用科
學的ERP 實施教學方法論，成功完成了ERP 項目建設任務，並進行持續的管理變
革，努力推動ERP 項目的價值實現，取得了重要的階段成果。
鄭州大河包裝設備有限公司創建於2008年，是一家開發、生產和銷售包裝機械及其配套設備的高科技民營企業。主要產品包括自動粉劑包裝機、自動液體灌裝機、自動顆粒稱重包裝機、輸送機等四大係列十幾個品種.產品廣泛應用於化工、農藥、獸藥、飼料、添加劑、食品、調味品等行業.大河公司的產品遍布全國各地
公司以誠信為本，竭誠為廣大用戶提供優質的產品和一流的服務。
但是隨著大河包裝規模的逐步擴大和目前競爭激烈的市場，公司已經遇到巨
大的考驗。公司上上下下齊心協力共同謀求企業發展的道路，但由於缺少必要的
企業信息化管理工具使得公司的改革的成效不是十分明顯。公司上層領導意識到
這一問題的存在，於是組建信息化領導小組，經過小組的分析，企業在高速發展
需要有一套高效的企業管理係統，廠領導決定實施ERP 係統。現在鄭州大河包裝設備有限公司在實現企業穩步增長和與市場同步發展的同時，成為順利實現企業
現代化管理的一個成功典範。

..............................