某公司ERP項目實施策略(ppt 59頁)

某公司ERP項目實施策略目錄：
一、漢概況
二、瓦軸概況
三、業務分析與解決思路
四、項目實施策略與方法
五、項目目標、範圍、內容
六、項目計劃與管理
七、項目團隊

某公司ERP項目實施策略內容簡介：
由於信息不共享，財務與業務係統不集成，銷售處分散各地，使得財務與業務數據存在時間差，應收賬款統計不一致，數據不統一。
運用ERP係統，在信息技術的支撐下，將財務與業務活動納入一個係統管理，財務數據來源於業務數據，信息共享，保證數據來源統一，取消時間差異，做到財務與業務數據一致。各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規定，分公司之間應以成本價結轉，不計內部利潤；可實際操作時，分公司為完成利潤指標，常加價給其他分公司，核算內部利潤，從而虛增利潤。年初製定的計劃成本，由於生產的調整，市場的變化，常常需要調整，可調整具有很大的隨意性，經常由會計核算人員根據市價不定期的進行調整。年末分析時，計劃成本與實際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規範性。

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