由企業管理的細化談ERP在中國的實施方法(ppt 24頁)

由企業管理的細化談ERP在中國的實施方法目錄：
1.管理的細化
2.國外ERP發展經驗的回顧
3.現象的分析
4.對中國實施ERP方法的建議
5.結論

由企業管理的細化談ERP在中國的實施方法內容摘要：
MIS采用BOM與MRP原理，協助工廠做好供應規劃的工作，造成了MRP (material requirement planning)係統的風行；
MRP係統應用麵的擴大，納入了製造職能的應用(WIP，CRP等)，同時與營業和財務做更密切的整合，創造了MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning)係統的風行。本技術在80年代已成熟！
IT演進帶來C/S架構的應用，使大型企業可進一步整合散布各地的組織及其銷售網絡，造就了90年代風行的ERP (Enterprise Resources Planning)應用係統。
日本發展的JIT重創西方製造企業，後者在80年前後急起直追。JIT與TQM的發展，加上係統動力觀念的引導，彙集成WCM的模式，到1990年左右成熟。它以總體優化為宗旨，顛覆了傳統工業時代的管理思想。
ERP係統→整合與自動化的機製； (輔)
WCM模式→總體優化的指導思想。 (主)
Internet的興起促成了產業分化的現象，及新經濟模式的興起，outsourcing成為西方大企業的主導模式(OEM)，其本身則強調了品牌與客戶的經營(CRM)，供應端以SCM為主導模式，而少談WCM。
品牌公司往往要管理其複雜的銷售網絡(Distribution Networks)；加值製造商則以製造供應為其核心能力。

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