汽車企業轉型ERP實施階段報告(ppt 110頁)

汽車企業轉型ERP實施階段報告目錄：
一、議程
二、財務背景
三、第二階段建議
四、準備階段
五、企業轉型

汽車企業轉型ERP實施階段報告內容摘要：
第二階段建議 – 整合的方案
政策和程序
根據全球控製流程計劃(GCPP)編寫和實施標準的東風有限通用會計政策和程序手冊
一貫、精確、透明的財務信息
實施企業資源計劃(ERP)係統、實現建立“縮短關帳周期”(CCR)的各項目標
選擇整合的財務係統運行東風有限的會計作業
選擇模塊範圍: 應收帳款(A/R)、應付帳款(A/P) 、總帳 (G/L) 、存貨(Inventory) 、銷售 (Sales)、報表(Reporting) 、合並(Consolidation)?
選擇公司範圍
在企業資源計劃係統的業務藍圖設計中加入縮短關帳周期目標 (3天子合並和5天合並)
為子合並工具和Magnitude文件包提供財務信息
對於實施企業資源計劃係統的子公司和部門
對照當前的關帳流程並識別關帳流程和/或現有係統中的瓶頸以支持3天子合並和5天合並關帳需要
對於不實施企業資源計劃係統的子公司和部門
支持不實施企業資源計劃係統的子公司，提供它們項目管理表格並共享縮短關帳周期工具和技術以實現縮短關帳周期目標(3天子合並和5天合並)。

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