ERP與企業經營機製的轉變概述(ppt 25頁)

ERP與企業經營機製的轉變概述內容提要：
ERP與企業經營機製的轉變：
市場銷售的轉變
生產管理的轉變
采購管理的轉變
18新利网址多少 的改變
工程技術管理的改變
18新利真人网 管理的改變
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銷售定單管理: 嚴格控製客戶信用，降低壞賬風險：
利用對客戶評估的結果設置信用管理規則，進行信用限製客戶銷售利潤，付款情況，退貨情況，等等。
在輸入訂單時即自動進行信用檢查。如果達到或超過信用限度，訂單就被凍結。貨物不能發出。
信用控製負責人檢查，聯係，並決定是否批準放行，或取消訂單。
客戶付款的當時，有效信用即更新。
信用控製可以動態設定和控製。
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銷售管理－實施ERP帶來的效益：
改善企業內部信息流通不暢的問題，建立起一個集成的信息資源管理係統，實現企業內部資源共享；
改善企業對客戶的服務水平和質量，提高客戶對企業的滿意度和忠誠度；
改善銷售工作的成本控製，提高企業贏利水平；
改善企業的風險控製和市場預測能力，形成企業自身科學的管理和決策體係。

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