ERP的實施與運行管理培訓(ppt 24頁)

ERP的實施與運行管理培訓目錄：
1 企業高層領導的作用
2 ERP的實施原則
3 ERP的實施路線
4 工作準則和規程
5 ERP實施過程中的檢測
6 實施計劃
7 ERP的運行管理
8 實施應用ERP過程中常見的問題和十大忠告

ERP的實施與運行管理培訓內容提要：
企業高層領導的作用：
在ERP實施和應用過程中，企業高層領導的作用是十分重要的：
投資
人的思維方式和行為方式的改變
第二位的優先級
排除障礙，推進項目的進展
對項目的成功負最終的責任
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ERP的實施路線：
1.先行教育
2.論證和立項
3.成立項目小組
4.確定專職的項目負責人
5.成立項目指導委員會
6.專家的指導
7. 教育和培訓
8. 對MPS/MRP進行試點
9. 實現閉環
10.實現和18新利网址多少 功能的集成
11.持續不斷地改進
……

實現基本MRP：
庫存記錄準確度在95%以上，物料清單準確度在98%以上。這樣的數據準確性要對所有的物料項目達到，而不僅僅限於測試項目
在整個企業範圍內，80％以上的員工接受了初始教育和培訓
指導委員會批準進行現場測試
現場測試成功，用戶簽字確認

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