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ERP如何提升企業采購管理(doc 5頁)

所屬分類:
ERP MRP
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erp, 提升企業, 企業采購管理
ERP如何提升企業采購管理(doc 5頁)內容簡介
ERP如何提升企業采購管理內容提要:
通過ERP係統的實施,如何發現采購管理環節中的問題,集中力量解決急需解決的核心問題,並通過係統運行為采購管理帶來持續改進的效果呢?
傳統采購三大弊端
在談如何通過ERP係統實施提升企業采購管理水平之前,先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點:
物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科),也有企業將銷售職能與采購職能並在一起,稱為供銷科。在這種模式下,其管理流程是:
需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通知財務付款
上述是一個完整的采購業務流程,在實際操作中有些流程如詢價/報價在很多企業中不是每次都進行的,該流程主要缺點是: 物料管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成,缺乏必要的監督和控製機製;同時在這種模式下,供應部(科)擔負著維係生產用原材料供給的重任,為保證原材料的正常供應,必然會加大采購量, 尤其是在原料漲價時,這樣容易帶來不必要的庫存積壓和增加大量的應付帳款。
業務信息共享程度弱 由於大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成,沒有必要的文字記錄,采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握,信息沒有共享。其帶來的影響是:業務的可追溯性弱,一旦出了問題,難以調查;同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決於人,人員的崗位變動對業務的影響大;
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