製造資源計劃企業資源計劃1.ppt68

製造資源計劃/企業資源計劃（MRPII/ERP）
第一節 MRPII的產生與發展
1、訂貨點法的缺陷
傳統的庫存控製方法是訂貨點法，要根據物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。這類方法適合於需求比較穩定的物料。然而，在實際生產中，隨著市場環境發生變化，需求常常是不穩定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。
1）盲目性
由於需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業不得不保持一個較大數量的安全庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。
2）高庫存與低服務水平
傳統的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得。服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局麵。
3） 形成“塊狀”需求
在製造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批。
在產品的需求率為均勻的條件下，由於采用訂貨點方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。
“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。
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