某集團ERP項目信息化理念的培訓教材(PPT 72頁)

有色金屬產業環境
企業的定位與發展：
業務改善的驅動力與方向：
一個企業的戰略、組織、流程、信息技術須是一個統一的整體
組織策略和管理模式左右業務流程和信息化應用的設計
需求與目標
業務流程對IT的需求
企業目標－戰略－到對IT的需求（例）
BPR-Business Process Reengineering 流程再造
對管理業務流程的描述（一）：
對管理業務流程的描述二）：
對管理業務流程的描述（三）：
對管理業務流程的描述（四）：
“戰略、組織、流程與IT”總結：
信息技術應用的發展：
企業信息化的範圍：
冶金行業信息係統定位－上遊（金屬原料）
完整的係統結構示意－分別建立，但互相集成的信息係統
全盤的製造業企業信息化方案MES(ManufacturingEnterpriseSolution)
最佳實踐典範－Best Practices
ERP（EnterpriseResourcePlanning)：
ERP管理範圍－－6M：
最佳實踐典範－ERP領先的實施指標：
製造執行係統：MES(ManufacturingExecutionSystem)：
MES(ManufacturingExecutionSystem)：
最佳實踐典範－MES領先的實施指標：
供應鏈管理：SCM(SupplyChainManagement)：
最佳實踐典範－SCM領先的實施指標：
客戶關係管理係統
CRM-CustomerRelationshipManagement
電子商務（e-Business）：
其它信息化應用：
信息係統基礎建設（ITInfrastructure）：
信息係統基礎建設（ITInfrastructure）：趨勢
信息化前後
信息化前後－使用者觀點
信息化前後－IT部門觀點
信息化前後－IT觀點
信息化前後－對公司經營的影響
浦項經驗：”ProcessInnovation”
中鋼經驗：“整體資訊係統”
淺談信息化的實施
信息化項目的實施－要做到什麼程度？
冶金行業信息化實施層次一：
效益體現了嗎?
冶金行業信息化實施層次二：
冶金行業信息化實施層次三：
冶金行業信息化實施層次四：價值鏈優化
信息化項目的實施方法
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