ERP企業資源計劃軟件(doc 10頁)

一．企業資源規劃的定義：
ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃 ）是現代企業管理理論經過不斷發展完善後形成的一種現代企業管理模式。ERP中蘊含了一種先進管理思想，其核心就是要綜合平衡地運用企業各種資源，使企業各部門能協同地發展，為企業創造最大的經濟效益。
ERP管理模式的形成、發展與完善也經曆了MRP （Material Require Planning，物料需求計劃）管理模式、MRPⅡ（Manufacture Resource PlannIng，製造資源計劃）管理模式和ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）管理模式等三個階段。
二．MRP管理模式的核心思想和基本運算邏輯
1.MRP管理模式的核心思想是正確製定企業生產過程中各種零部件的作業計劃、原材料的采購計劃和零部件或產品的委外計劃，最終實現減少庫存，優化庫存的管理目標。MRP係統是一種以計算機為基礎的生產計劃與控製係統，它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，編製所構成最終產品的裝配件、部件和零件的生產進度計劃、對外的采購計劃以及對內的生產計劃。
2.MRP係統的基本運算邏輯為：首先按照產品結構進行分解，確定不同層次物料的總需求量；然後根據產品最終交貨期和生產工藝關係，反推各零部件的投入出產日期；根據庫存狀態，確定各物料的淨需求量；最後根據訂貨周期和訂貨批量最終確定物料的訂貨日期與數量。
三．MRP-II管理模式
1.概念：MRPII管理模式在80年代初開始發展起來，是一種資源協調係統，蘊含了一種新的生產管理思想。MRP-II管理模式增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方麵的管理，將閉環MRP與企業經營計劃聯係起來，同時將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理係統，使企業各個部門有了一個統一可靠的計劃控製工具。這種管理模式能夠動態監察到產、供、銷的全部生產過程。包括：銷售、生產、生產作業計劃與控製、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。

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