某公司ERP的管理實施之路(doc 13頁)

某公司ERP的管理實施之路目錄：
一、公司簡介
二、信息化發展曆程
三、係統管理
四、效益評價
五、總結與體會

某公司ERP的管理實施之路內容簡介：
隨著市場經濟的發展以及我國WTO的加入，製造業競爭日益激烈，國家產業政策的調整對電機行業帶來了前所未有的挑戰。山西電機製造有限公司是山西省電機行業的龍頭企業，所受影響非常大，外圍環境的變化和內部的粗放型管理使企業陷入了困境，無法維持正常的生產經營，在對公司多年的經營情況進行了詳細的分析後我們認為:強化管理、降低內耗是企業生存發展的關鍵，必須建立健全管理製度，不論遇到多大的困難，都要把全麵管理抓到底，而且必須采取現代管理手段和管理工具來管理企業。我們注意到國際大公司和國內知名企業進行信息化管理後給企業帶來了巨大收益，ERP管理係統作為企業管理製度最有效的執行工具，為推動企業管理發展提供了最佳選擇。因此，我公司在抓管理的同時，對企業進行了信息化管理，實施用友U8EPR半年多來，完善管理與信息化建設相互推動，效果顯著。

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