MRP與ERP11軟件係統在企業中的實現(ppt 36頁)
MRP與ERP11軟件係統在企業中的實現(ppt 36頁)內容簡介
MRP與ERP11軟件係統在企業中的實現目錄:
第1章 市場銷售工作的轉變
第2章 生產管理的轉變
第3章 采購管理的轉變
第4章 18新利网址多少
的轉變
第5章 工程技術管理的轉變
第6章 ERP軟件係統的實現
MRP與ERP11軟件係統在企業中的實現內容摘要:
生產管理的轉變
通過生產規劃,按產品類確定生產率。
通過主生產計劃可以確定產品的生產數 量和時間。
通過MRP可以預見物料短缺。
通過CRP把物料需求轉化成生產能力需 求,從而可以提前對生產能力作出安排。
通過派工單可以告訴工長們當天應進行 的作業及其優先級。
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的轉變
通過能力需求計劃,可以得到在各個時 區對各個工作中心的標準工時需求。
通過工時費率換算則可得到在各個時區、各類產品的人工費用。
根據以上信息,可以預見未來所需的材 料費及人工費。再考慮應付款的付款期 限,從而得到準確的現金流計劃。
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