某石油ERP項目的彙報資料(PPT 86頁)

一、ERP概述
ERP的基本含義
ERP的主要特點
ERP的主要功能
ERP係統實施效益
ERP係統實施效益舉例
國際大石油公司實施ERP的情況
中石化實施ERP的情況
中海油實施ERP的情況
中國石油信息技術總體規劃
中國石油ERP係統的實施範圍
中國石油ERP係統實施投資估算
中國石油ERP係統實施的主要方法
中國石油ERP係統實施項目總體計劃
中國石油ERP係統實施的項目組織機構
中國石油ERP係統與中油財務信息係統的關係
中國石油ERP係統與購銷存係統的關係
中國石油ERP係統與內控的關係
試點單位
中國石油ERP試點項目情況介紹
項目工作進展及下步工作安排
試點項目工作進展狀況-項目招評標
中國石油實施ERP的要點及策略
中國石油實施ERP的要點及策略領導及時決策
中國石油實施ERP的要點及策略流程標準化
需要慎重處理流程標準化與局部個性化的衝突：
ERP要求對公司同類型業務的流程進行標準化和優化，以強化管理的有效性，並保證係統運行的嚴密性；
目前各分公司的業務流程存在很多差異，對於流程標準化勢必會有一些衝突的現象發生。
中國石油實施ERP的要點及策略管理變革阻力
ERP帶來的變革可能引起部分的抵觸與阻力：
ERP將使信息更加及時與透明、管控力度加大並暴露管理問題，中低管理層容易產生抵觸情緒；
ERP的高度集成性要求源頭信息采集和錄入更為詳細和準確，不可避免會增加信息源頭部門和人員的工作量；
ERP要求在全公司範圍內建立一係列標準，不允許過多的個性化。
中國石油實施ERP的要點及策略業務人員投入
ERP是業務管理係統，需要業務人員的深度參與：
確保業務調研的工作準確、透徹；
學習先進的業務流程，參與流程設計；
推動ERP實施工作在業務部門內的順利執行。
中國石油實施ERP的要點及策略數據管理
數據作為中國石油ERP的基礎，在ERP實施中有很大的挑戰：
數據標準不統一、編碼不規範；
數據量大；
數據準確性差。
中國石油實施ERP的要點及策略項目管理
中國石油實施ERP的要點及策略係統集成
中國石油ERP的實施會涉及複雜的與其他係統的集成：
與部分現有係統會有接口；
取代部分現有管理信息係統的部分功能，並進行集成；
取代部分現有的小型管理信息係統。
中國石油實施ERP的要點及策略運行維護
ERP項目組織架構
成立項目指導委員會
成立項目經理部
召開項目啟動大會
業務單位的參與
股份公司財務部人員投入
股份公司人事部人員投入
煉油與銷售分公司人員投入
化工與銷售分公司人員投入
建立考核獎勵機製和持證上崗機製
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