某公司三結合做好BPR與BPR案例分析(ppt 51頁)

一、對BPR的理解
二、HPZXBPR項目的特點
三、實施BPR的體會
1、 結合企業實際把握核心流程
2 、結合ERP進行設計目標流程
3 、結合流程重構組織
四、珠海理想BPR案例分析

BPR產生的背景
在新經濟時代, 企業生存的環境發生了深刻的變化 3 C （ CUSTOMER、COMPETITION & CHANGE）
企業希望通過BPR，在成本、速度、靈活性、質量及服務等方麵獲得競爭優勢
如何在競爭中獲得優勢？
企業之間的競爭更多地表現為在企業供應鏈的競爭
供應鏈確實是處在當代重組的刃口上。
企業內部的一套業務流程（典型的是完成訂單以及製造和采購的業務流程），是供應鏈的重要組成部分。

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