企業目標、風險與內部控製培訓講義(PPT 77頁)

主要內容
什麼是風險管理
投資者的要求
企業目標, 風險與內部控製的關係
控製結構框架
風險管理實施 (案例分析)

企業目標,風險與內部控製-通過風險管理實現企業目標
企業目標,風險與內部(通過風險管理實現企業目標)
什麼是風險管理?
管理層對風險的看法的轉變
投資者的要求
企業目標,風險與內部控製的關係
KeyTerms-關鍵詞彙
業務目標(Qualitiestolookfor)
業務目標:實例
明確目標可量化的,可衡量的和可實現的業務目標
討論:業務目標
風險的定義
風險的類別
定義業務風險….
風險的特點
內部審計協會列出的9大風險因素…..
討論:風險
內部控製實施程序/活動以減少風險
公司監管與內部控製的關係
內部控製的職責
控製結構框架
控製環境
風險評估
評估關鍵的風險
如何評估影響？
討論:辨別主要風險影響
風險意識
風險意識(續)
控製活動
評估適當的控製
信息和溝通
監控
E.請按照控製結構框架的五個要素描述貴公司現有的風險管理情況:
內部控製的前景
內部審計在公司監管中的作用
風險管理實施(案例分析)
案例分析(全麵風險管理方案)
F.案例分析:請按照控製結構框架的五個要素建立ABC公司風險管理計劃:
結論

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