某集團公司財務控製管理製度(doc 20頁)

某集團公司財務控製管理製度目錄：
1.企業集團財務控製問題探討
2.人員控製
3.激勵控製
4.結 語

某集團公司財務控製管理製度內容提要：
改革開放以來，我國企業集團取得了迅速發展。截止到某年底，全國省部級以上批準成立的企業集團共2320個，實現營業收入27659億元，資產總額49250億元，企業集團個數占全國獨立核算工業企業個數的1.27%，資產卻占51.1%，營業收入占45.5%。但同時應當看到，在新的改革開放和發展形式下，在經濟全球化過程中，我國企業集團發展麵臨著一係列挑戰，存在很多問題，其中，對集團內成員企業及經營管理者如何有效地進行控製，特別是加強財務方麵控製的問題，尤為需要加以探討。
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企業集團的財務控製是集團控製的基本手段，財務控製在集團的管理中占重要地位。一方麵，企業集團的管理控製不僅包括法人資產的生產經營活動，還包括產權資本的經營活動，而資本經營是通過價值形式實現的，這自然離不開財務控製。另一方麵，企業集團成員之間的關係主要是資金往來關係與資本連結關係，企業集團的的規模大、層次多，其管理控製的手段很多，例如，企業合同控製中的托管及許可證協議、技術控製、人員控製等，而財務控製是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方麵。因此，企業集團控製的主要方麵是財務控製。
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管理學中的控製是指在計劃執行過程中出現偏差時予以調整和修正的過程。其過程為“確定標準、衡量業績、糾正偏差”。 此外，還有“目標控製、過程控製、結果控製”之分。照此，企業集團財務控製的過程可以理解為：目標控製、實施過程控製、監督評價三個環節。而出資者與企業及母公司與子公司之間的關係主要是產權關係，在財務控製上基本表現為資本與人員兩種控製關係。所以企業集團的財務控製主要通過資本控製與人員控製這兩個途徑來實現。因此，從環節上看，目標控製包括目標的製定、實施與考核，主要是通過預算及責任會計來實現的；過程控製就其實施的要素及方法來說包括組織控製、製度控製、人員控製；監督評價這一環節涉及的財務控製主要是審計監督、激勵控製、業績評價。從控製關係上看，資本關係控製包括資本結構與資本層次；人員關係主要是代理與激勵的控製。

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