企業風險管理及內部控製管理知識分析製度(ppt 141頁)

企業風險管理及內部控製管理知識分析製度(ppt 141頁)目錄：

一、強化高效運營機製
二、建立客戶關係管理係統
三、策略性采購
四、定義核心業務
五、選擇目標市場
六、發展集成化的產品

企業風險管理及內部控製管理知識分析製度(ppt 141頁)簡介：

通過設置公司治理結構的職責劃分，達到以下幾個方麵的目的：
平衡股東各方的利益
增加管理的透明度
發揮董事會的作用

（一）如何防範常見的舞弊
虛報冒領：采取弄虛作假的手法、虛報費用、冒領物資。
陰陽發票：將發票的正聯合副聯分別填寫不同的數字，以達到隱瞞貪 汙收入、擴大虛報支出的目的。
無中生有：憑空捏造收、付款項目，進行貪汙作弊的行為。
侵吞不報：直接竊取商品物資或對經營收入采取少計價款、不開發票 （或開假發票）、不入帳等方式直接進行侵吞。
模仿簽字：模仿有關領導人員的簽字以達到蒙混過關、竊取公有財產 物資的目的。
假公濟私：借公家的名義或力量，謀取私人的利益。
瞞天過海：將舞弊的事實真相隱藏在日常的經濟業務活動中，使人不 易懷疑和發現，甚至產生錯覺，以達到貪汙的目的。

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