某管理谘詢有限公司財務成本控製(doc 31頁)

前言：成本及成本控製範圍的界定
第一章 成本控製的一般理論
第二章 北興特鋼成本控製分析
第三章 北興特鋼成本控製主體的確立
第四章 目標成本控製——北興特鋼成本控製目標的確定
第五章 目標成本控製——成本控製目標在各責任中心的分解
第六章 責任成本管理——各責任中心的成本控製責任
第七章 責任成本管理——成本控製信息反饋
第八章 責任成本管理——成本控製績效考核
第九章 成本控製方案與全麵預算管理的對接
第十章 成本控製方案實施的基礎條件

一、成本範圍的界定
根據我國2000年頒布的企業會計準則，成本是企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。然而，在會計界，成本的定義仍存在較大爭議，國內與國際上的也存在較大差異。本谘詢報告的目的是為北興特鋼建立有效的成本控製係統，不是關於成本控製的理論探討，因此本報告不在此方麵過多論述，僅將本報告中關於成本的範圍界定如下：
成本是企業生產經營中的各種耗費或價值犧牲，不僅包括生產成本，同時還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，以及諸如采購成本、資產購置成本等生產要素的購置成本；不僅是會計核算意義上的成本，還包括機會成本等管理會計意義上的成本。
二、成本控製範圍的界定
成本控製，就是依據一定時期建立的成本管理目標，在控製主體的責權範圍之內，於生產耗費發生之前和企業成本形成過程之中，為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預防和及時調節措施。
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