企業外包業務的內部控製培訓教材(PPT 61頁)

第一，外包的基本理論；
第二，外包實踐的一些問題；
第三，外包的內部控製
企業外包業務的內部控製
主要內容
什麼是外包（ Outsourcing ）？
信息技術與專業勞動是外包的兩個基礎
起源與發展
外包的積極作用
巨大的影響
外包的前景
業務外包的類型（1）
業務外包的類型（2）
業務外包分類（3）
服務外包的分類
服務外包的現狀
外包與采購的區別
外包的理論基礎——比較優勢理論
外包的理論基礎——交易成本理論
外包的理論基礎——核心競爭力
外包的理論基礎——木桶效應
常見的服務外包
一、生產外包
耐克的生產外包案例
有針對性地選擇接包商
耐克生產外包的戰略分析
二、信息服務外包
優越性
三、18新利真人网 外包
國內的18新利真人网 外包實踐
18新利真人网 外包案例
四、財務外包
財務外包的外部基礎
哪些企業適合財務外包？
國內財務外包的現狀
國內財務外包較少可能的原因
內部審計外包
內部審計外包的優點與缺點
五、物流外包
物流外包的動因
主要風險
主要的控製手段
關鍵控製點——授權與審批
關鍵控製點——承包方資質審核遴選製度
關鍵控製點——合同管理
關鍵控製點——外包業務實施的管理
案例背景
本案審計發現的主要缺陷
本案對業務外包控製的啟示
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