企業內部控製基本規章解讀（下）(doc 70頁)

企業內部控製基本規章解讀目錄：
一、 崗位分工與授權批準
二、預算編製控製
三、預算執行控製
四、預算調整控製
五、預算分析與考核控製
六、評估與披露
七、.........................

企業內部控製基本規章解讀內容提要：
全麵預算內部控製概述
　　預算控製是內部控製中使用較為廣泛的一種控製措施。通過預算控製，使得企業的經營目標轉化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現。
　　全麵預算，是指企業對一定期間的各項生產經營活動作出的預算安排。企業全麵預算一般包括經營預算、資本預算和財務預算等。
　　（一）企業至少應當關注全麵預算管理的下列風險：
　　1.缺乏預算或預算編製不完整，可能導致企業盲目經營；
　　2.預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。
　　（二）應對措施
　　企業應當建立全麵預算管理製度，強化預算約束，明確預算編製、執行、考核等環節的主要風險點，采取相應措施，實施有效控製。企業在建立與實施預算內部控製中，至少應當強化對下列關鍵方麵或者關鍵環節的控製：
　　1.職責分工、權限範圍和審批程序應當明確規範，機構設置和人員配備應當科學合理；
　　2.全麵預算編製、執行、調整、分析與考核、評估與披露等的控製流程應當清晰嚴密，對預算編製方法、審批程序、預算執行情況檢查、預算調整、預算執行結果的分析考核等應當有明確的規定。

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