內部控製發展概述(ppt 130頁)

第一節 內部控製的曆史演進
第二節 內部控製概念、目標、原則
第三節 我國內部控製的相關法規
內部控製學
參考書目
內部牽製的定義1
內部牽製的定義2
內部牽製的定義3
內部牽製的定義4
案例：“全能”會計
內部牽製理念的科學性
現實生活中內部牽製的形式
二、內部控製(Internal Control)製度階段(20世紀40年代～70年代)
三、內部控製結構(Internal Control Structure)階段(20世紀80年代)
四、內部控製整合框架階段(Internal Control Integrated Framework)
COSO的來曆
COSO定義
1．控製環境
2．風險評估
3．控製活動
4．信息與溝通
5．監督
五、風險管理階段
薩班斯-奧克斯利法案
IC-IF內控框架與ERM風險管理框架的區別
案例：“中航油事件”引發的內控新思考
案例 邯鄲農行盜竊案
一、內部控製目標
（一）戰略目標
戴爾公司的成本優勢戰略
微軟公司的產品差異戰略
（二）經營目標
誰在做假？
（三）報告目標
（四）合規目標
五糧液到底有無偷稅？
（五）資產安全目標
案例 娃哈哈與達能品牌之爭
法興銀行內部控製失效
三、內部控製的局限性
錦化分廠串通舞弊案
第三節 我國內部控製 的相關法規
我國內部控製的相關法規
一、《會計法》有關內部會計監督的規定
二、審計署有關內部控製的規定
三、銀監會有關內部控製的規定
四、保監會有關內部控製的規定
五、證監會有關內部控製的規定
六、國資委有關內部控製的規定
七、財政部《企業內部控製基本規範》及其配套指引
總理語錄
企業內部控製基本規範

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