淺析營銷組織審計(ppt 18頁)

淺析營銷組織審計內容提要：
CDE公司組織營銷功能弱：
CDE電器現行組織結構仍以生產管理為導向而不是以新利体育取现 為導向
集團營銷策劃中心定位和使命並沒有被普遍地認識到，因而發揮的作用非常有限
專業公司內部各部門之間因缺乏充分溝通和協調對市場反應遲緩
地區分公司經理對區域市場的開拓和管理缺少足夠的自主權
售後服務本身仍缺乏良好的服務意識
現有業務人員的管理和考核體係不利於隊伍營銷意識的培養和對市場的開拓
CDE電器應該建立一套以市場為導向的營銷組織和管理體係
未來組織架構方案建議－提升組織的運作能力
組織架構的搭建隻是企業運作的基礎。無論選擇怎樣的方案，CDE都必須采取具體的措施來加強當前的管理和控製機製，提高戰略執行能力，確保組織架構在運作中能真正實現預期的目標
1、強化高級管理層對下屬機構的控製能力,盡快加強管理隊伍的整體綜合領導與協作能力，加強對下屬單位的監控，掌握實際運行信息，監督公司戰略的實施情況
2、明確各層次各部門的職責，製定合理的績效考核體係，明確企業的成本中心和利潤中心
3、突出新利体育取现 的主導地位，規範工作流程

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