種下快樂從而長出利潤(doc 7頁)
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種下快樂從而長出利潤內容提要:
丹麥零售業的老品牌Irma,創建於1870年,是世界上第二古老的雜貨連鎖店,在哥本哈根市內及附近擁有70家門店。
然而在上世紀90年代時,Irma卻境況不佳。那時有人開玩笑地說,惟一還在Irma買東西的人都是些弱小的老婦人。她們這麼做僅僅是出於習慣,因為她們一直都在那買東西。買食品時,丹麥人對價格是很敏感的。隨著價格低廉的超市在全國上下出現,大多數Irma的老客戶都跑去這些超市購物了。十多年來,Irma一直都在虧損。
通過出售低價產品來與打折商店競爭的方法失敗了。讓Irma走出哥本哈根,在丹麥的其他城市拓展業務的舉措也一敗塗地,最終不得不被擯棄。廣告活動未能奏效。業主已準備出售Irma,關閉所有店鋪,或將它們改成打折商店。
1999年,這家企業一改常態,決定孤注一擲,任命約瑟芬森(Alfred Josefsen)為CEO。談吐文雅的約瑟芬森製定了一個“以人為本”的計劃,以解決Irma根深蒂固的困境。他當然會改進采購及分銷,縮減成本,加大廣告力度,但約瑟芬森認為,如果Irma可以使其員工在工作時保持愉快的心情,其他難題都會迎刃而解。
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丹麥零售業的老品牌Irma,創建於1870年,是世界上第二古老的雜貨連鎖店,在哥本哈根市內及附近擁有70家門店。
然而在上世紀90年代時,Irma卻境況不佳。那時有人開玩笑地說,惟一還在Irma買東西的人都是些弱小的老婦人。她們這麼做僅僅是出於習慣,因為她們一直都在那買東西。買食品時,丹麥人對價格是很敏感的。隨著價格低廉的超市在全國上下出現,大多數Irma的老客戶都跑去這些超市購物了。十多年來,Irma一直都在虧損。
通過出售低價產品來與打折商店競爭的方法失敗了。讓Irma走出哥本哈根,在丹麥的其他城市拓展業務的舉措也一敗塗地,最終不得不被擯棄。廣告活動未能奏效。業主已準備出售Irma,關閉所有店鋪,或將它們改成打折商店。
1999年,這家企業一改常態,決定孤注一擲,任命約瑟芬森(Alfred Josefsen)為CEO。談吐文雅的約瑟芬森製定了一個“以人為本”的計劃,以解決Irma根深蒂固的困境。他當然會改進采購及分銷,縮減成本,加大廣告力度,但約瑟芬森認為,如果Irma可以使其員工在工作時保持愉快的心情,其他難題都會迎刃而解。
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