某某棉紡織業效益預算管理方案(doc 10)

一、建立層層把關、分工負責的組織機構
二、製定既有挑戰性，又有可行性的利潤目標
三、以目標利潤製定公司預算
四、把預算定為公司的憲法
附：山東華樂集團利潤預算管理製度

山東華樂實業集團公司是一家以棉紡織業為主的集團股份製企業，曾榮獲“全國首批500家管理創新示範企業”。
山東華樂實業集團公司組建企業集團以後，推行了“以利潤目標為導向的企業預算管理”（以下簡稱“目標預算管理”）。
“目標預算管理”就是對可能發生的問題進行事前防範，並以此為基礎建立起激勵、約束機製。這一方法以目標利潤為出發點，並把它作為企業的經營綱領，將企業一定期限內為實現目標利潤所需要的各種資源以貨幣或數量的預算形式表示出來，形成企業及各部門的綜合行動計劃。
華樂集團自1997年推行“目標預算管理”以來，收到了非常明顯的效果：充分調

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