企業財務預算管理(doc 5頁)

企業財務預算管理目錄：
一、博弈論
二、財務預算中的各方博弈
三、加強財務預算管理，減少預算博弈的舉措

企業財務預算管理內容提要：
財務預算管理是企業財務監督工作的重要內容，越來越被政府和企業所重視，如何正確處理預算管理中預算決策機構、預算編製機構和預算執行機構之間的博弈關係，以實現企業預算編製效用的最大化，本文就此進行了展開論述。
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在預算編製過程中，財務預算決策機構、預算編製委員會、預算執行委員會三方之間存在著博弈，並在博弈中通過交談、溝通和討價還價達到合作均衡或者非合作均衡，從而形成各方效用最大化的財務預算。
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作為預算執行機構，即企業內部生產、投資、物資力資源、新利体育取现 等職能部門，具體負責本部門業務涉及的財務預算的編製、執行、分析、控製等工作，並配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控製、考核等工作。因為財務預算的編製是按照“上下結合、分級編製、逐級彙總”的程序，這樣就給了預算執行機構討價還價和暗箱操作的空間。

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